【1社個別開催も可能】50分でできる合意形成ワークショップ体験会のご案内

組織への導入を検討をするために「なぜ短時間で納得度の高いアウトプットが出るのか」を体験していただくことが可能です。

この不確実で変化が激く、戦略や働き方の見直しなどが迫られているこの状況を、ピンチではなくくチャンスと捉え直し、事業や組織を強化するきっかけに。今こそ必要な「ビジョン策定」をオンライン×50分で。自走できるチームづくりの仕掛けとしても最適です。

<<定期開催中>>オンラインで【50分×ビジョン形成】都合がつかない場合には1社3名〜で個別開催が可能です!

戦略や働き方の見直しが余儀なくされているこの状況は、変化が激しく「答え」や「正解」を見出すことが難しいことから、まさにVUCA時代(※1)象徴とも言える状況です。

この状況を踏まえ、この度、リモートでも実施が可能なビジョン形成ワークショップ(視覚会議 ※2)をオンラインで提供をすることにしました。
これは単なるオンラインセミナーではなく、遠隔地からでも合意形成ワークショップにご参加し、発言もしていただく遠隔ワークショップです。
会議室に集まっても難易度が高いビジョン策定や合意形成。
もしそれをオンラインでも実現することができたら?

また、この不確実な時代、答えのないテーマに対してアプローチをするためには、かつてのように能力の高い社員によるリーダーシップだけでなく、各自がリーダーシップを発揮できるチームづくりが必要だと言われています。視覚会議は、参加者の納得度を高めテーマを自分ごと化できる仕掛け・仕組みも散りばめられているため、「自走するチーム」づくりの一環で活用をするケースも増えています。ボトムアップ・「自走型組織」を目指している、そのために会社の方向性も示して、優秀な社員も揃っているのに実現が難しいと感じている担当者の方は必見です。

VUCA時代の仕事の進め方や組織作りに悩まれている方はもちろん、バックキャスティングにご興味ある方、遠隔セミナー・ワークショップに関心のある方もぜひお気軽にご参加ください。

なぜ50分で参加者がテーマを自分ごと化できるのか。百聞は一見に如かず。Teamsとホワイトボード共有機能を使用した、リモート×視覚会議をご体験ください。

※1 VUCA(ブーカ)とは
変動性(Volatility)、不確実性(Uncertainty)、複雑性(Complexity)、曖昧性(Ambiguity)の4つのワードを省略した造語

※2 視覚会議とは
視覚会議BASICはわずか50分間で答えが出せる合意形成メソッドです。


50分でどんなアウトプットが出るの?

〜〜のありたい姿とは?の問いに対して、全員で発散→関連付け→キーワード選択→作文をつくっていきます。
特徴は、全員が発言をしながら会議に参加できるのでアウトプットに対して納得感を高める、自分ごと化することができます。具体的には、自分たちが作った作文を指針として、戦略立案を行い、行動を実行します。トップからの方針を自分ごと化、あるいビジョンから自分たちで作ってアクションをしていくことは、まさにボトムアップといえます。発散と言っても、「単語」を考えて共有していくだけなので誰でも身構えることなく参加をして未来を考えることが可能です。

テーマ例】
VUCA時代 モチベーション向上ありたい姿とは?

【テーマに対する最終アウトプット(作文)】
VUCA時代モチベーション向上ありたい姿とは自身が認められ信じられる挑戦ができるための、多様な繋がりを生みだせる柔軟な組織フレームを提供することで、個人のスキルを磨きチームを率いるVision形成・共有に沿った成長とリーダーシップの醸成に寄与でき、個人と組織のWin-Winを蘇生し続けることができる関係性を生み出すことを仕組み化すること

【テーマに対する途中のアウトプット(選択されたキーワード)】
ビジョン(共有)、柔軟な組織、リーダーシップ(発揮)、スキル、挑戦(場、安全)、認められる(自分自身)、成長(感じる)、つながり

↓ワークの可視化はリアルではホワイトボード。オンラインではkaptivoを利用


オンラインならではのポイント

ビジョン形成はリアルで集まっても難しいと言われていますが、視覚会議を実施すると、オンラインでも50分で方向性を握ることができます。
また、オンラインならではのメリットがあることもわかっています。

・上長など忙しい人も巻き込むことができる
・リアルで集まることが難しい人(時短社員や勤務地が異なる社員など)も参加することができ、多様性を担保することができる
・周りの顔色を伺って発言をしなくても良い(視覚会議は忖度して発言しなくても良いように全員が前を向いて発言をするが、オンラインになるとより誰の発言かわからなくなるので安心して発言ができる)


ご参加者の声

  • ・合意形成だけでなく、チーム力向上にも効果的と感じた。今の職場でも利用できるシーンは多いと思う。
  • ・自分の意見も言え、他の人の意見も取り込むことが出来る満足感の高いものであった。単語という簡単なもので、方向性がまとまると思わなかった。
  • ・自分の意見と他人の意見の関係性が見える化されて、全員の納得感、落とし所を得るのに効果的。
  • ・一つ一つに承認のプロセスが入っていた、工夫されている。ファシリテーションの再現性があるのが良かった。
  • ・あるべき姿を共有する会自体を設計する方法が大事だと気づいているが、改めて認識した。合意形成する範囲を、その後の目的に照らして、きちんと設計していきたい。
  • 集まって視覚会議を体験した後に、オンラインでも実施をしてみたらリアルと変わらなくてびっくりした


体験会 実施詳細

必ず「参加条件」をご確認の上お申し込みをお願いいたします。

◆日程・時間

・2020年7月21日(火)18:00-20:00(2時間) Teams予定
・2020年7月30日(木)13:00-15:00(2時間) Teams予定
※都合がつかない場合には、1社3名〜で個別開催が可能です。
お申込みフォーム>希望日程>「1社開催(3名〜)を検討をするため希望します」を選択ください。

◆参加方法について

Teamsを利用します。
・お申込者の方には別途「参加マニュアル」をご案内いたします。
・お申込後に、環境テストのフォローなども行いますのでご安心ください

◆対象者 ※前提、組織への導入を検討している方に限ります

・この不確実な状況で今後の戦略・方針を策定する必要がある方
・オンラインでの合意形成に興味がある方
・戦略や働き方の見直しが余儀なくされているこの状況をチャンスに変えたい方
・プロジェクト開始にあたってのゴール設定の手法に興味がある方
・タスクフォースやキックオフなどのチーム始動時の意識合わせをしたい方
・DX推進、新規事業開発、人材開発など答えのない課題を取り扱っている方
・VUCA時代に求められる、共創を実現するスキル習得に興味がある方
・お客様や社外との共創を実現したい担当者
・会議などで意見が出ない、拡散してまとまらない、納得感がないと困っている方
・短時間でお客様を巻き込みながら、ビジョン構築やアイデア創発を行いたい方
・ファシリテーションの経験がない方(ファシリテーションが難しいと思っている方)

◆参加条件

・体験会参加前に視覚会議体験会参加規約をご一読をいただき、同意いただけること。   
・組織への導入を検討している方に限ります(個人的なご興味や情報収集、同業他社様のご参加はお断りさせていただく場合がございます)
・そのため、参加できる方は、起案者できる立場の方・意思決定者・会社からの指示で情報収集する方のみとさせていただいております
・また、体験会後に別途弊社のサービス説明と課題ヒアリングをさせていただくことを前提といたします(体験会自体が限られた時間となるため)
・お申込み後、事務局からの受領確認連絡などに対応をお願いします。返信が一切ない、あるいは、無断キャンセルの場合には今後受付をお断りすることがあります

◆定員

6名(1社につき2名様までご参加いただけます)

◆実施内容

1. バックキャスト~あるべき姿の合意形成
 現状起点からあるべき姿起点へ
 「評価軸」と「テーマ(論点)」を合意

2. 50分でできるあるべき姿の合意形成
  見える化を用いた会議手法による合意体験

3. 導入事例紹介、質疑応答

◆視覚会議テーマ例

・会議運営のありたい姿
・リモート会議のあるべき姿
・働き方改革のあるべき姿
・女性活躍のあるべき姿
・新規事業のあるべき姿
・SDGsのあるべき姿

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